7月28日下午 ，山東尊龍凱時集團2018年上半年工作總結會議在辦公樓五樓會議室召開 ，全體中層及以上人員參加了本次總結會議 。會議由董事局副主席李玉森主持 。

會議第一項內容是總裁趙克強作《山東尊龍凱時集團二〇一八年上半年工作總結》報告 。報告分為四部分 ：首先 ，總裁趙克強通報上半年集團公司各項經營目標完成情況 ，分別從各單位的經濟指標 、技術指標和各項基礎管理指標的完成得分和排名情況進行了分析 。第二 ，分別從質量管理 、安全管理 、生產管理 、節能降耗管理 、信息化管理 、設備管理 、財務與成本管理 、現場與勞動紀律管理 、人力資源管理 、精益生產管理等基礎管理進行了認真總結 。第三 ，總結了集團公司和各單位在生產經營過程中存在的主要問題 。第四 ，對下半年工作提出了以下幾點要求 ：一是各單位主要領導要把市場營銷工作放在首位。二是進一步提升風險防範意識 。三是加快新產品開發和技術革新的步伐 。四是全力壓縮一年以上的庫存 。五是以“嚴 、實 、細 、韌”的工作作風落實好基礎管理 。六是認真做好公司“新舊動能轉化論壇暨公司創建60周年慶典”工作 。七是端正思想 ，轉變作風 。最後 ，總裁趙克強講到 ，各單位的目標和任務完成情況參差不齊 ，希望完成比較好的單位戒驕戒躁 ，完成任務比較差的單位要找準原因 ，補齊短板 ，奮力拚搏 ，迎頭趕上 。下半年 ，各單位 、各部門 ，要繼續發揚“誠信致遠 ，同步未來”的經營理念 、“團結勤奮 ，求實創新”的企業精神 、“快速反應 ，立即行動”的工作作風和“強化基礎管理 ，創立百年品牌”的管理理念 ，這些不能隻喊在口頭上 ，要懷著一顆崇敬的心 ，去品味 、去理解 ，要內化於心 ，外化於行 。領導幹部要帶頭 ，將保質量 ，保工期 ，提品質 ，創品牌和推行“無障礙拉動式生產”落到實處 ，以不達目的決不罷休的堅強意誌和頑強毅力 ，奮力拚搏 ，帶領廣大員工心往一處想 ，勁往一處使 ，努力完成全年的各項目標任務或取得優秀成績 ，為公司創建60周年增光添彩 。

會議第二項內容是分別由各單位 、各部門的主要負責人以及總工程師作工作匯報。

董事局副主席李玉森分別對各單位 、各部門主要負責人的匯報做了點評 ，並有針對性的分別對各單位各部門提出了要求和期望 。之後 ，他對本次會議做了總結講話 ，還從幹部隊伍的建設 、基礎管理的重要性 、員工技能及業務水平的提升等方麵跟與會人員共同探討並提出要求 。